Partendo dalla spiegazione di cosa si intende per “progetto”, gli autori descrivono quali sono le tipologie dei progetti applicabili al SSN, le regole del Project Management (con i relativi punti di forza e criticità) e le analisi di fattibilità. Si passa poi alla descrizione delle caratteristiche del project manager, a quella del ciclo di vita del progetto, ai sistemi di pianificazione e controllo per poi proseguire con gli aspetti organizzativi (ovvero della gestione del team e con la capitalizzazione e creazione di valore). L’ultima parte del volume è uno studio sulla gestione per progetti internazionali e sul processo d’acquisto.
Il project management per le aziende sanitarie – Scelte, strumenti, fattibilità per il governo di sistemi complessi
